兔眼看天下｜Pixnet分站

這年頭，看多了XXX 2.0，好像就非得要版本升級一下，多提到XXX 3.0才會看起來比較先進的感覺。以Web 2.0為例，發展了數年以來，大抵上產業界對於Web 2.0已經達成一定的共識，也開始紛紛猜測Web 3.0的型態究竟會長得如何？

在此之前，正所謂「鑑古方能知今」，要預測未來，就得先從歷史講起。

綜觀電腦運算的基礎本質，講穿了不過就是「運算－儲存」這兩大動作而已，當然有認真學過計算機概論的讀者還可以提出「輸出/輸入/控制」等基礎單元，但若沒有「運算－儲存」這兩件事情，其他工作也玩不下去。

「集中」與「分散」之間

因此，只要觀察「運算與儲存」這兩件事情的運作模式，大抵上就可以看見電腦發展的軌跡。首先，是早期當比爾‧蓋茲還是大學生的年代，大型主機+終端機當道，所有的資料全都送到中央主機處理及儲存，可說是一個「集中式處理/集中化儲存」的年代。

隨著個人電腦勢力興起，但還沒來到網路世代之前，資料處理逐漸分散到個人所使用的電腦來完成，處理完畢的資料自然也儲存在個人端，彼此之間要傳遞資料，還得倚靠軟碟(floppy)或硬碟(hard disk)進行離線傳遞。此階段可定義為「分散式處理/分散式儲存」，相信現在大部分5、6年級的電腦使用者，都還保留這個時期的電腦使用習慣，任何資料都往自己電腦的硬碟上放。

網路時代來臨後，前10年（1994～2004年）普遍稱為Web 1.0的時代。在此時期，最為普遍的殺手級應用有3：電子郵件、網頁瀏覽與FTP傳檔。講穿了，就是將個人用戶端的資料，用網路傳給另一位個人用戶端。每台電腦所處理的資料，仍然儲存在本地端上，尚未跳脫出「分散式處理/分散式儲存」的模式。

進入Web 2.0時代後，局勢開始有了改變，原先習慣儲存在本地端的資料，開始搬上了網路，透過各式各樣可以直接存取Web中央伺服器資料的軟體，使用者不必非得將資料儲存在本地端才能處理。舉例而言，原先大夥兒將書籤儲存在瀏覽器之中，現在則儲存在各種網路書籤如del.icio.us、Google Bookmarks、Hemidemi等等，或是線上文件編輯器如Google Docs，甚至連電子郵件都已經逐漸放棄用戶端的電子郵件軟體，而完全以Web-mail來取代。

換句話說，在此階段，電腦使用模式進入「分散式處理/集中化儲存」的階段，電腦使用者將資料放置於提供各種網路服務的網站之上，激盪交織出各種精彩的網路應用。

那麼，Web 2.0已經發展成完全體了嗎？顯然還沒有，「分散式處理/集中化儲存」的風險，在於「單點錯誤」的問題，以前陣子舊金山矽谷大停電為例，幾乎造成所有知名Web 2.0網站直接掛掉，使用者得擔心自己的資料是否會從此一去不回。即使在臺灣，相信不少人也經歷過某網站宣稱儲存設備損毀，而資料一去不回的慘劇。

網格運算前傳：P2P儲存

P2P技術這時給了我們一線曙光，讓我們邁向Web 2.0後的世界。P2P技術並非只能養出惡意軟體，對部分使用者來說，P2P網路是搜尋各種過期資料的好地方。以Bit Torrent技術為例，每筆檔案的內容位元儲存在網路上各種不同IP的使用者端電腦上，BT軟體能夠向各個電腦端拿回不同的檔案片段，然後組合成完整的檔案。同樣的概念，已經應用在微軟Office System 2007的Groove 2007產品上，區域網路內的數台電腦可以臨時組成一個工作區，上傳各種檔案至協同工作區中，Groove 2007將會自動把檔案交由所有參與工作區的電腦來進行儲存，任何一台電腦發生故障，都不會對工作區的檔案造成損害，可說是去中央化的典範。

若此模式繼續發展下去，將會進入下一個世代－「分散式運算/拆散式儲存」，每台電腦只儲存檔案片段，可預防單臺電腦的檔案被大量複製的安全問題。就算硬碟掛掉，也只要重新連線，便可重新取回檔案，有效保護檔案儲存的安全。假以時日，應該能發展更多更驚人的應用。

可見得P2P不全然是壞東西，「白色P2P」用得好，企業也能因此受惠。

Livedoor拋棄門戶之見

自從微軟MSN把Hotmail給買下來之後，全球入口網站便將「免費Web-mail」當作標準配備，幾乎凡是經營入口網站的業者，都得耗費鉅資添購設備來提供免費Web-mail服務。而這場免費Web-mail之戰愈打愈烈，直到前幾個月，Yahoo宣佈推出無容量限制的Yahoo Mail，算是為這場戰爭立下玻璃天花板。

儘管每家入口網站都知道免費Web-mail是超級雞肋，但也沒有人敢真正取消免費Web-mail的服務，因此只好掙扎經營、苦撐待變。然而，終於有入口網站願意拋棄門戶之見，將入不敷出的免費Web-mail服務委外給Google的Gmail代管，雙方互蒙其利，那就是日本最有名的活力門(Livedoor)入口網站，將上百萬免費Web-mail使用者轉移至Gmail，而Google也趁機擴大在日本的佔有率。

經編輯部訪問國內的入口網站業者後，發現大多持保留態度，認為免費Web-mail是吸引用戶的重要服務，短期內並不考慮委外。究竟Livedoor的案例是否會引發趨勢，或只是反應Livedoor的獲利不佳，暫且尚在未定之天。然而，從使用者的角度來看，最後必定會傾向設計最為優秀的Web-mail系統，屆時若入口網站們能拋棄門戶之見，彼此整合最擅長的網路服務，未嘗不是使用者的福氣。現在Livedoor踏出第一步了，未來不知會有誰踏上第二步。

微軟拉長戰線，Google與Adobe入列

微軟在網路這個領域上曾經看錯兩件事情，一是1994年，比爾老大公開表示網路不重要，沒有多少臺個人電腦需要連線，從此讓Netscape獨領風騷，直到IE 4.0綁進Windows割喉殺退Netscape為止；二是2002年，微軟看錯Google搜尋引擎的爆發力，在短短4年內，坐視Google壯大發展各種網路應用，對微軟的金雞母－Windows與Office節節進逼，以及Adobe/Macromedia的Flash吃光Web多媒體互動的市場，終於才在2004年醒悟後急起直追，砸下重金投資Live.com，拼命開發各種網路應用，以及各種網路廣告技術，就是不想將白花花的江山拱手讓給Google；同時，微軟終於也在2007年正式推出Silverlight，對Adobe Flash正面宣戰，挾其系統整合與開發工具優勢，希望能一舉突破Flash的獨佔局面。

這兩件事情看起來似乎無所關連，但究其細處，微軟要將過去20年所打造出來的PC平台，延伸到網路世界中。現在的網路世界太年輕，一切都還在摸索中，因此百家齊鳴、百花爭放。微軟唯有延續過去的堡壘思維，將網路世界中建築出強壯的平台，讓使用者不論用何種設備、到那個網站，都得活在微軟建構出來的平台上，才能延續微軟另一個20年榮景。

然而，儘管微軟在許多領域都是葛利亞巨人，但在網路服務與Web多媒體方面，卻猶如撞上兩面巨大的石牆：Google與Adobe，前者所建構出來的「Google網站群」聲勢驚人，而後者所併購得到的Flash，則是價值百億美元產業的火車頭，動力同樣驚人。

微軟能否成功打破這兩面石牆？無人能保證，唯使用者才是最後的法庭。

附註：本篇同時收錄於《網路資訊》雜誌189期8月號